本网讯 “作为燃料部的负责人，你认为最重要的工作职责什么？”“面对老员工‘躺平’心态，如何激发他们的工作积极性？”近日，在滕州公司中层干部公开竞聘会上，面试官针对应聘者对岗位认识、竞聘优势、工作思路等内容抛出犀利问题。
本次中层干部岗位竞聘吸引了33名职工参与其中，竞聘共分笔试、面试、民主测评等环节。为确保竞争在阳光下运行，此次竞聘工作灵活运用回避方案，实施分组竞聘、分时面试，保证竞聘流程的严谨、流畅。竞聘工作全过程录像，工会办公室和职工代表监督并存档备案，最终11名优秀人员脱颖而出走向新的岗位。
2021年以来，为贯彻国企改革三年行动决策部署，深化三项制度改革，进一步增强干部队伍活力，滕州公司全面落实人才强企战略，一改“伯乐相马”的传统做法，大胆尝试“阳光赛马”，打破人员封闭状况，破除部门、地域、身份等界限，公开竞争，择优聘用，为不同的人才搭好不同的平台，最大限度激发和释放人才创新创造活力，为企业转型发展插上“金钥匙”。
目前，滕州公司的人才战略已经取得明显成效，人才队伍和结构得到全面优化，实现中层干部提职提级竞聘100%全覆。2018年以来，滕州公司35岁以下中层干部占比提升14.2%；中、高级职称人员翻了一番，技师、高级技师占比增加了10.53%。
下一步，滕州公司将巩固三项制度改革成果，持续优化改革手段，不断加快年轻干部培养，深入实施“五航登峰”人才培养工程，深化收入分配制度改革，畅通员工“进出”“上下”渠道，全力以赴谱写滕州公司高质量发展新篇章。
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